·帮助读者识别真正具有价值的六西格玛项目，并保障其获得最后的成功。 ·帮助读者识别无实施意义的六西格玛项目，避免时间或资源的无谓损失。 ·帮助读者识别陷入困境的项目，并投入更多精力，使其能够重新前进。 ·帮助读者决定何时从无法成功的项目中抽身，以避免时间和资源的浪费。 ·为读者提供各类示例，帮助其提高项目选择、管理和跟踪的能力。
【目录信息】
第1章 策划
1．1 制定项目特许任务书
1．1．1 项目特许任务书
1．1．2 项目特许任务书文件
1．2 实施可行性分析
1．2．1 这是一个正确的项目吗
1．2．2 可行性分析总结
1．3 项目计划
1．3．1 项目度量
1．3．2 项目活动分解
1．3．3 项目时间进度安排
1．3．4 资源的可用性
1．3．5 使用统计方法来估计项目周期
1．3．6 计算项目时间计划的成本
1．3．7 资源调配
1．4 项目控制次级计划
1．4．1 风险控制计划
1．4．2 质量计划
1．4．3 成本控制计划
1．4．4 项目进度控制计划
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