在一个典型组织中，50%以上的工作以项目的形式完成。当所有这些项目都必须得到管理时，经常遇到的情况是：分配到项目上的人员实在太少，而且难以判断他们是否需要技能培训以成功完成项目。＜项目经理案头手册＞（根据原书第2版翻译）采用直截了当的语言与易于理解的案例，详细阐述了如何准时完成项目，而且符合预算，达到预期绩效水平的战略。原书第2版是在畅销的第1版基础上更新和修订而成，它已成为当今最受信赖的一体化项目管理资源。这本使用方便的工具书，将会告诉你： 1如何使用工作分解结构、PERT、CPM和甘特图制定项目计划 2.如何进行风险分析 3.如何设计项目控制系统 4.如何使用挣值分析跟踪项目 5.如何与项目团队中各层次的人员有效沟通 6.如何进行关键的项目后“经验”评审项目管理成功的秘诀在于具备项目在既定轨道上所需的知识和能力。＜项目经理案头手册＞用当前最全面、易懂的项目管理资源武装读者，可为读者成功管理各种项目奠定坚实的基础。