[经营管理]- 中国式危机公关9+1策略 作者：王微     　　引 言   　　一家在中国乳制品行业位列三甲的企业，在管理上孜孜以求，请过麦肯锡规划其战略管理，请过普华永道做ERP，号称学习型企业。但是，当危机到来时，尽管这家企业万分重视，面对危机却如同面对刺猬，不知如何下手解决，最终听任危机蔓延。 　　这，难道不是企业的悲

[经营管理]- 《穷人缺什么》作者 古古 一本以平民视角关注“穷人”的书，一本敲醒穷人的书。　　本书分析了社会财富的创造和分配方式，指出贫富不均是一种客观现实，是一种必然的社会历史现象。在此基础上，从社会环境和个人素质等方面入手，指出了穷人的艰难处境，分析了穷人为什么穷的原因，让穷人认清自己的现状，找到摆脱命运的途径。本书还分析了穷人、富人各自的优势和烦恼，让穷人看到希望，为富人敲

[经营管理]- 《郎咸平-剖析四川长虹》 摘自郎咸平关于风险管理的演讲 金光纸业最近在国内闹得风风雨雨，工行给他几十亿元贷款，金光纸业倒闭了，他跟工行说，帮我一下吧，我们重组后你的贷款就能收回了。工行为了能把贷款收回来，到各地去做当地政府的工作，协助他重组。如在云南帮他搞速成林，速成林对地表的破坏是非常严重的，那儿块地方以后别的树都不会长。各位你们知道金光纸业究竟在中国想干什么？如

[经营管理]- 销售圣经：卖掉博恩·崔西 作者：[美]博恩·崔西     　　第一部分   　　前 言(1)   　　本书献给那些渴望提高销售技能、迅速增加收入、雄心勃勃的销售从业人士。 　　如果你已经在销售领域做得很出色，如果你希望跻身行业前10%的销售精英行列，不妨翻开这本书，它的每一条建议都旨在让你成

[经营管理]- 《余世维专集》 执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……执行，是各级组织在一年365天里最基本的常态。执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻

[经营管理]- 《虾米的股票人生》作者 愚禅 　股中自有黄金屋,股中自有颜如玉.本文纯属消遣之作，可以看作是个普通人如何逃脱“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的游戏规则束缚的思考，也可以看作是痴人说梦，本文主人公对男人女人的看法力求“公平，公开，公正”，“诸君”对本文的任何态度都是可以接受的，包括“骂……打……砸……”这里本来就是愚人在说个“痴梦”，嘛！

[经营管理]- 《“奔奔族”理财：献给七八十年代生人》作者 周一 本书专门针对奔奔族,即目前最需要理财的年轻一代而写。对奔奔族生活中最需要做好的，也是最容易忽视的细节逐个进行提示，配合在他们身边发生的理财案例，帮助读者迅速建立理财观念，掌握理财要点。此外，本书在每篇结尾处留下了发人深省的理财哲学。这些内容对于当前身处各种经济风险中的年轻人无疑是一座灯塔，指引大家快速通往成功理财之道。

[经营管理]- 《网络营销知识仓库》作者 地獄之挽歌 英特网的一般主题    与仅仅使用搜索引擎优化相比较，为了创造一个成功的基于网的生意这是一 件更复杂的事情。专门集中于搜索引擎优化是一个不好的趋势。大多数站点能从 使用搜索引擎优化变得更成功，但是大多数站点都没有进行优化。  搜索引擎优化是站点成功的基础。 这章是从我个人经验和推荐我读过的大多数书中获悉

[经营管理]- 性格企业家 作者：张小平 中国铁道出版社 出版             　　成败都英雄 　　近几年来看到关于企业家的书很多，有总结企业家成功的、有总结企业家失败的，当看过以后都有一种感觉：当企业家成功、当红的时候，一切的一切被吹得神

[经营管理]- 给企业主管101条忠告 前言　　不管是正规的教材还是普通的管理类著作，都过于将管理理解成一门知识、一种科学，或者一门技术，而忽视了管理从头至尾就是一场人与人的战争。不管著书立说的人有没有看到这场战争，它都在企业内部每天上演着，管理者就是这场战争的主角。 　　主管就是企业管理第一线上的指挥官。 　　主管的头衔给你带来的不仅是一份美差，更多的则是责任和挑战。作为企业主管

[经营管理]- 女总裁告诉你 作者：艾米·亨利　　很久以前，男人写下了规则，制定了标准，这些规则和标准主宰着今天的商业环境。为了在这个依然是男人把持的商界取得成功，女人需要知道这些规则和标准，然后对其加以改造，以适应我们自己的精神、风格和个性。 　　多年来，人们总是告诉我，一谈到工作，我“不像个女人更像个男人”。我一直不知道，这是对我的夸奖还是贬损，不过我已经开始能理解，同事们这样描述

[经营管理]- 一位著名的军事家说过,智慧在任何时候都是起主要作用的力量.平常我们还听到这样一个通俗的比喻:商场如战场.但人们对这一比喻只是在其残酷无情的意义上去理解,而没有注意到它们还有一个共同之处,即这两者都是智者的游戏.虽然在商场中有人凭着碰运气而赢得了成功,但这种成功只是一时的,不可能长久,因为即使只有两种几率的投币游戏也不可能每次都是正面,何况在商场中要获得成功往往都取决于多

[经营管理]- 用十六块钱的假存折骗出一个优质企业，用假优质企业骗来五千万银行贷款，再用企业分立、破产的幌子逃废银行债务——资本高手的如意魔方，突然被一身毛病的瘸子处长搅了局。于是，风景奇丽、美女如云的桃花江变成了血与火的战场。　　本书是银行资深高管、作家陈一夫首创金融悬念小说的第二部，跃然纸上的是其用文学研究经济、演义金融的新理念。

[经营管理]- 专访诺贝尔经济学奖得主--大师论衡中国经济与经济学  作者：高小勇 汪丁丁                       　　前几年我们的一位记

[经营管理]- 解读顺驰：揭示房地产扩张之迷 作者：郑爱敏        本书是对顺驰超常规扩张现象的全方位解读。作者在跟踪报道顺驰十年的基础上，依据大量第一手材料，客观真实地讲述了顺驰从十年前的50万起步，到现在年销售额120亿元，成为中国房地产界NO.1的爆发式成长的历程。对房地产业内人士和媒体的质疑与担忧——资

[经营管理]- 宏观就是这样，永远有人在悲观时更悲观，有人在狂热时更狂热，也有人冷眼看世界，更多人是墙头草——两边倒。　　人往高处走，水往低处流，这“水”就是资金。巨大的资本要流向哪里？需要三个条件：一是价格足够低，二是规模足够大，三是流通性足够好。　　宏观不以任何人的主观意志为转移，无论你喜欢还是不喜欢，迟早都要面对一个现实。　　如果不能直面全球化背景下的资金大流动、产业大分工，如果

[经营管理]-  华兴、中为是国内众所周知的通讯行业巨头。我因向往更优秀的生活，跳槽来到华兴做了一名普通的销售。在看似风光的工作背后，在令人咂舌的大项目面前，我随即成为别人的炮灰。但是来不及品尝失败的滋味，更大的挑战与机遇接踵而来……假如不能随机应变，有力反击，我的人生将会瞬间滑入彻底的黑暗……　　人情与利益，真情与诱惑，亲情与疏离，生活的大幕缓缓拉开。我周旋于大老板、小主管

[经营管理]- 在中国经济改革的浪潮中，史玉柱无疑是具有传奇色彩的创业者之一。1989年，史玉柱研究生毕业，借款4000元下海创业，研究开发的M-6401排版软件4个月就赚了100万元。随后又推出M-6402软件，销量居全国同类产品之首。1991年，创立巨人公司，推出M-6403，实现利润3500万元。1993年，推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写

[经营管理]- 虽然是全球第一大经济体，但美国每天却要向世界各国举债至少10亿美元，方能度日；虽然人均GDP位居世界前十位，高于日本和英国，但每年却有上百万的美国人申请破产。是什么原因造成了如此的反差？人们眼中富足的美国，是否只是在危机之外所包裹的一层财富的幻象呢？基于在美国和欧洲国家超过20年的金融业工作经验，本书作者从美国的货币政策、经济现状、消费观念、金融政策、信用体系和法律制度

[经营管理]- 本书是想向诸位展示 ——而非阐述——在中国经商是怎么一回事。这里没有简单的公式或魔法咒语。只有通过展示那些异常复杂的细节：交易如何达成或破裂；人们如何看待、对待彼此；政治和偏见如何影响预期和结果，我才能够让你了解那些微妙之处，而正是这些微妙之处才使得中国给外国老板们既带来挫折也带来回报。每一章的开始都有简单的人物和背景介绍。接下来在总体概要部分，我将人物和背景放置到适当