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共有0篇贴子 页次1/02009-07-19 13:00:331 简介:蓝海战略——超越产业竞争开创全新市场
【作者】:(韩)W.钱·金 (美)勒妮·莫博涅 译者:吉宓
【简介】:
[摆脱竞争的“红海”]
企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。
然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷八血腥的"红海",即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。
作者基于对跨度达1 OO多年、涉及30多个产业的1 50个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创"蓝海",即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为"价值创新"的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。[欢迎进入“蓝海”]
《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。本书将给你来带全新的管理思维,告诉你企业如何启动和保持获利性增长。全书内容新颖独特、切实可行,启迪你超越产业竞争,开创全新市场!目 录:
前言
致谢第一部分 蓝海战略
第一章 开创蓝海
第二章 分析工具与框架第二部分 制定蓝海战略
第三章 重建市场边界
第四章 关注全景,而非数字
第五章 超越现有需求
第六章 遵循合理的战略顺序
第三部分 执行蓝海战略
第七章 克服关键组织障碍
第八章 寓执行于战略
第九章 结论:蓝海战略的可持续性与更新附录A 蓝海战略案例纵览
附录B价值创新:战略的结构再造观点
附录C 价值创新的市场动态分析大小:106KB 今日下载:334 次 发布用户:admin共有0篇贴子 页次1/0