【作者】：(韩)W.钱·金 (美)勒妮·莫博涅  译者:吉宓

【简介】：
[摆脱竞争的“红海”]
　　企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。
　　然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷八血腥的"红海"，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。 　　
　　作者基于对跨度达1 OO多年、涉及30多个产业的1 50个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创"蓝海"，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为"价值创新"的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。

[欢迎进入“蓝海”]
　　《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。本书将给你来带全新的管理思维，告诉你企业如何启动和保持获利性增长。全书内容新颖独特、切实可行，启迪你超越产业竞争，开创全新市场！

目    录:
前言
致谢

第一部分  蓝海战略
     第一章  开创蓝海
     第二章  分析工具与框架

第二部分  制定蓝海战略
     第三章  重建市场边界
     第四章  关注全景，而非数字
     第五章  超越现有需求
     第六章  遵循合理的战略顺序
    
第三部分  执行蓝海战略
     第七章  克服关键组织障碍
     第八章  寓执行于战略
     第九章  结论：蓝海战略的可持续性与更新

     附录A 蓝海战略案例纵览
     附录B价值创新：战略的结构再造观点
     附录C 价值创新的市场动态分析