2009-12-24 08:08:311 简介:库存管理入门
本书从企业的实际出发,根据供应链管理的基本原理,阐述了库存管理与控制的基本方法和途径;并结合生产运作的各个环节与过程,介绍了库存管理目标设定、采购过程控制、JIT采购、订货点技术以及库存周转率分析、安全库存和零库存技术等重要内容。本书视野广阔, 内容丰富,深入浅出,实用性强;不仅可以为企业改善库存管理提供新的思路, 同时可以给企业降低库存、实现库存的有效控制提供切实的帮助。本书既适用于制造加工企业,同时也适用于流通企业。
【目录信息】
第1章 认识库存与库存管理
一、什么是库存
1.按经济用途分类
2.按存放地点分类
3.按库存来源分类
4.从物品所处状态分类
5.从生产过程的角度分类
6.从经营过程的角度分类
二、什么是库存管理
1.库存管理的含义
2.库存管理的目标
3.库存管理的作用
4.库存管理的术语
5.库存管理指标体系
三、库存管理的类型
1.按库存决策的重复性
2.按供应来源
3.按对未来需求量的知晓度
4.按对前置时间的知晓度
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【前言】
近几年来,库存问题一直是困扰企业发展、让企业深感头疼的问题。 市场经济的一个重要特征,就是生产的相对过剩和产品的相对过剩。它决定了这是一个买方市场。对企业来说,库存的增加或积压,无论是原材料、半成品或制成品,都意味着企业运作处于一种不良的状态,都是一种直接的或潜在的损失。如今每个行业都视库存为畏途。对于IT行业来说,大量的库存甚或是致命的打击,电脑芯片及软件的更新升级之快常常出乎人们的想象, 当企业原有产品大量库存时,换代新产品的上市,使得原有库存价值猛跌,其损失之大简直难以估计。 同时,大量的库存挤占了企业的有限资金,使得资金流速减缓,现金流发生困难..
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让她脱了,然后用手自己解决....