本书从企业的实际出发，根据供应链管理的基本原理，阐述了库存管理与控制的基本方法和途径；并结合生产运作的各个环节与过程，介绍了库存管理目标设定、采购过程控制、JIT采购、订货点技术以及库存周转率分析、安全库存和零库存技术等重要内容。本书视野广阔， 内容丰富，深入浅出，实用性强；不仅可以为企业改善库存管理提供新的思路， 同时可以给企业降低库存、实现库存的有效控制提供切实的帮助。本书既适用于制造加工企业，同时也适用于流通企业。
【目录信息】

第1章 认识库存与库存管理
一、什么是库存
1．按经济用途分类
2．按存放地点分类
3．按库存来源分类
4．从物品所处状态分类
5．从生产过程的角度分类
6．从经营过程的角度分类
二、什么是库存管理
1．库存管理的含义
2．库存管理的目标
3．库存管理的作用
4．库存管理的术语
5．库存管理指标体系
三、库存管理的类型
1．按库存决策的重复性
2．按供应来源
3．按对未来需求量的知晓度
4．按对前置时间的知晓度
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【前言】
近几年来，库存问题一直是困扰企业发展、让企业深感头疼的问题。 市场经济的一个重要特征，就是生产的相对过剩和产品的相对过剩。它决定了这是一个买方市场。对企业来说，库存的增加或积压，无论是原材料、半成品或制成品，都意味着企业运作处于一种不良的状态，都是一种直接的或潜在的损失。如今每个行业都视库存为畏途。对于IT行业来说，大量的库存甚或是致命的打击，电脑芯片及软件的更新升级之快常常出乎人们的想象， 当企业原有产品大量库存时，换代新产品的上市，使得原有库存价值猛跌，其损失之大简直难以估计。 同时，大量的库存挤占了企业的有限资金，使得资金流速减缓，现金流发生困难.. 

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