失败的管理者的性格特征有以下七种1．优柔寡断 对于管理者而言，做出决策的时机极为重要。决策正确，但机会错过了，会使决策效果大打折扣。延误的决策有时不仅起不到正面作用，反而会给经营管理带来不利。果断的性格，可以帮你在形势突变的情况下，迅速分析形势，当机立断，不失时机地作出正确决策以适应变化了的情况。果断决策其实已超出了性格的范围，有效管理者的当机立断更多地缘于其丰富的阅历、认知和对形势的把握。所以，管理者左右为难、拿不定主意而迟迟不拍板未必是不够果敢而很一个惯于怀疑的人可以在法律、警察或调查部门做得很出色，因为在那里健康的怀疑态度是工作的前提。当我们发现需要对一个人反复强调"多看事情的光明面"时，我们就应领悟到，这个人惯于不看光明面，而只看阴暗面。我就应当停止浪费时间，转而帮他寻找一份需要怀疑论的工作。然而，生性多疑对于经理这行却是致命的。换句话说，"不相信别人的管理者是不幸的"。对于多疑的人来说，当经理实在太让人头疼了。"那个员工在捣什么鬼？""肯定没好事。"诸如此类的疑惑和猜忌的确使人身心憔悴。不幸的是，对于这样的经理，无论什么规章制度都无助于他们消除疑心。他们惟一的成功是创造了一种俯首贴耳、亦步亦趋的文化，继而逐步绞杀组织的灵活性和责任心，并且更重要的是，挫伤员工的积极性。对经理来说，信任是珍贵的，你必须赢得它！

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