在当今这个时代，轻点鼠标就能使某个组织或者某位领导的名誉摇摇欲坠。在全球竞争的年代里，透明化生死攸关。然而，各类组织中越来越多的利益相关人叫嚷着透明化，但他们真正寻求的是什么？透明承诺的是什么？它真正要冒的是怎样的风险？付出什么样的代价呢？为什么领导特别需要理解透明化？

在《透明》中，享有盛誉的作家沃伦•本尼斯，丹尼尔•戈尔曼以及詹姆斯•奥图尔探索了作为一位透明的领导，在一种前所未有的全球透明文化中生存，到底意味着什么？
《透明》TXT电子书免费下载

透明 第一部分

矛盾的是，日渐增强的透明在带来启蒙的同时也带来了混乱，在带来清晰的同时也带来了迷惑。我们期待很多事情的真相浮出水面，而这些被揭露的真相却都在提醒我们注意，我们脚下的土地并不坚实。我们不容易感知，“当下”其实并没有保质期。尽管我们比以前知道的更多了，但我们却经常感到自己能掌控的事反而更少了。

透明 第二部分

2002年，安然公司的莎朗·沃特金斯、世通公司的辛西娅·库珀和FBI的科琳·罗利，因为敢于对各自机构的高层直言进谏，获得了《时代》杂志“年度人物”的称号。正如《时代》所报道的，这三位荣耀的员工并不阿谀奉承，也不是为了出名，她们不想成为告密者，三个人——首先都是家里的经济支柱——是冒着丢掉工作和事业的风险做这些事情的。

透明 第三部分

但与此同时，有一个反作用力正在让透明变得越来越独立，较少地依赖于那些掌管机构的领导人的意愿。数字革命让透明变得无法避免，不仅在我国在全球都是如此。互联网、有摄像功能的手机，以及在上个十年出现的博客空间让权利民主化了，它们是铁面无私的，将权利从高高在上的少数人那里转移到了掌握技术的大多数人手中。