2009-12-24 08:09:251 简介:人力资源规划操作手册
1 目 的:
为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部和外部环境,运用科学有效的方法,进行人力资源预测、投资和控制;在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划,使公司在持续发展中获得竞争力,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。
2 范 围
公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。
3 职 责
公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度,负责开发人力资源规划工具和方法,并且对公司各部门提供人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要信息,并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。《××年度人力资源规划书》需要经过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行。《××年度人力资源规划书》由公司人力资源部作为重要机密文件存档。
5 人力资源规操作配备表格
人力资源规划02-01-F1《人力资源职能水平调查表》
人力资源规划02-01-F2《人力资源职位结构分类工具》
人力资源规划02-01-F3《人力资源流动成本分析表》
人力资源规划02-01-F4《人力资源年龄结构分析工具》(部门-年龄维度)
人力资源规划02-01-F6《人力资源年龄结构分析工具》(职位-年龄维度)
人力资源规划02-01-F7《人力资源专业能力分析工具》(部门-专业维度)
人力资源规划02-01-F8《人力资源专业能力分析工具》(职位-专业维度)
人力资源规划02-01-F10《人力资源数量分析工具》(职位-数量维度)
人力资源规划02-01-F11《人力资源数量分析工具》(部门-数量维度)
人力资源规划02-01-F13《教育程度与人力资源成本分析工具》
人力资源规划02-01-F16《管理人员接续计划数据表单》
6 人力资源规划支持文件
人力资源规划02-01-001《人力资源规划操作流程图示》
人力资源规划02-01-002《标准人力资源规划――总体规划操作办法》
人力资源规划02-01-003《人力资源规划系统基础建设》
人力资源规划02-01-004《人力资源规划操作基础数据清单》
人力资源规划02-01-005《编写人力资源计划的步骤》
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