现存的战略框架都是为那些拥有足够资源的大公司设计的。中小企业不能照搬照抄这些战略框架来解决其问题，因为他们缺少足够的资源。正是资源紧缺影响到了中小企业可以选用的竞争战略。我们可以拿细分市场战略来举例。尽管许多专家都鼓吹它是最适合中小型企业的战略，但是它有可能无法为中小企业带来可持久性的成功。一个成功的细分市场战略经常意味着，中小企业一定要瞄准那些被大公司忽略了的细分市场。一些专家认为大公司会忽视某个具体的细分市场，一个原因是因为他们害怕自己的产品会相互竞争，自相残杀。所以，那些大企业很关心的问题是，他们是不是要引进一种新产品去抢占已经被中小企业占领的细分市场，这样做就会对他们现有产品的销售量带来负面影响。