首先,逐一的将各战略经营领域的吸引力与企业竞争地位进行分析；然后,选择吸引力最大、企业战略地位又较强的经营领域和吸引力不大、但企业拥有绝对战略优势的经营领域，明确其发展方针；最后,根据战略经营领域组合的原则，调整现有经营领域结构，并确定企业新的经营领域结构。