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共有0篇贴子 页次1/02009-12-23 07:51:321 简介:全球激励之父迪安·斯皮策带给您:完美激励
《完美激励》并不纠缠于管理人员个人该如何去激励每一位员工,而是向你指出如何让整个组织实现“动力转型”。本书以作者在多家公司的经历和数千次采访为基础,《完美激励》提出新的方法解决了一个古老的难题。它向你指出如何做到以下几件事情:
1.清除“负激励因素”。所谓负激励因素,是指那些消磨组织积极工作成果的日复一日的烦恼,如玩弄权术、多余规定、低效率会议、虚伪言行、平均主义。
2.增添“激励因素”。所谓激励因素,是指对那些渴望独立、超越与挑战的新生代员工最为有效的回报,如变化、选择、参与、团队合作。
3.把激发动力的原则渗透进你公司的制度中——包括规划、生产、沟通、培训、评价、薪酬等方面的制度——以实现长久的巨大动力。
4.建立一种鼓励员工自我激励的工作环境,这是振兴整个组织的关键!
我们需要完美激励
毫无疑问,今天的员工跟过去的员工是不一样的。那些仅为了薪水和福利就愿意顺从一切、努力干活的工人已然不复存在了。不久以前,工作对员工来说都是非常重要的,工作是处于第一位的事情,他们的人生就是工作。今天,工作对许多员工来说只处于第三的位置(前两位是家庭与休闲)。
激励的力量
激励因素在改革工作环境时有着令人敬畏的力量。它们因为增强人的欲望而富有激励性。激励因素让人们想工作,想参与,想学习,想有所成就,想获得认可……每种激励因素的力量,源于它激发第2章所述八种人类欲望。虽然激励因素与欲望之间可能存在的关系实际上无可限量,但有几种关系仍然是最基础的。
完美激励型评价
由于员工常常不清楚他们表现如何,也不清楚他们的表现将被如何评价,焦虑感会以不同的程度表现出来。尽管“合格”的员工所面对的威胁可能相对小一些,但许多员工仍然有一种挥之不去的、下意识的焦虑:“一个不好的评价结果可能会降临到我的头上。”伴随着一大堆与评价相关的负激励因素(包括组织政治、不明期望、不公平感、内部竞争、批评和信息不透明)以及解雇威胁,这种焦虑就更为严重了。
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