基业常青
作者：[美]詹姆斯·柯林斯        杰里·波勒斯
目录

 序
 长空有雄鹰
 1 翘楚中的翘楚
 2 造钟，不是报时
 3 利润之上的追求
 4 保存核心，刺激进步
 5 胆大包天的目标
 6 教派般的文化
 7 择强汰弱的进化
 8 自家成长的经理人
 9 永远不够好
 后记：基业长青问答
 附录1
 附录2
　

　  本书一出版就登上了美国经管类畅销书榜，并且迅速成为国际畅销书，引起了全球企业家、经理人、投

资者、新闻记者和商学院师生的广泛兴趣。《今日美国》称其为继《追求卓越》之后最引人瞩目的企业研

究力作。比起《追求卓越》来，《基业长青》这本书确实有其独到之处，后者的行文更流畅，特别是研究

方法更科学--如果说《追求卓越》努力寻找的是杰出公司所具有的共同特征的话，《基业长青》发现的则是

高瞻远瞩公司不同于别的优秀公司的特征。它打破了旧有的神话，探讨的是更为长久、更为重要、更为真

实、更为影响深远的问题，为希冀建立经得起时间考验的伟大公司和其地伟大组织的有识之上提供了实际

指导。

序

　　我们相信：世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书，每一位公司董事、顾问、投资人

、新闻记者、商学院学生，每一个对世界最成功企业的出众特质有兴趣的人，也都应该阅读这个书。我们

如此斗胆声明，并非因为我们写了这本书，而是因为书中提到的公司确有很多可供借鉴之处，　　我们做

了长期研究，写出这本书，就我们所知，没有人这样做过。我们选出一组真正杰出、历经岁月考验的公司

一这些公司平均创立日期是 １８９７年，从它们创业之初开始研究，历经所有的发展阶段，一直到今天为

止。同时，我们也把它们和一组历史相当、但是未能获得同等地位的优秀公司做比较研究。我们研究它们

处于草创时期的状况，研究它们处于中型企业、大型公司时的情形，研究它们如何应对世界发生的急剧变

化（两次世界大战、大萧条、革命性的科技、文化动荡等等）而基业长青。整个研究、写作期间，我们不

断地问：是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业？　　我们希望超越今天无数的管理术语和时髦名

饲，决心发现历百年而不变、系杰出公司于不坠的管理原则、在这个过程中，我们发现，今天很多新颖或

创新的管理方法其实一点都不新。很多今天流行的术语，诸如员工持股、授权、持续改善、全面质量管理

（ＴＱＭ）、共同愿景、共同价值观等等，都是经过重新包装和更新的旧做法，有些做法甚至可以追溯到

19世纪的最初10年。
　　但是，我们发现的东西使我们惊异，有时候甚至使我们震撼。广受支持的迷思纷纷破碎。传统的架构

个个崩垮，研究做到一半，我们发现自己茫然若失，因为证据打破了我们很多的成见和知识。我们必须先

解脱，才能再学习；我们必须破旧立新，建立新的架构，有时候还得从头做起。整个研究历时6年时间，但

是，每一分钟都值得。
　　回顾我们的发现．有一点特别重要：几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。各个阶层数

量极为庞大的经理人，都可以学习和应用这些公司的教训。至少在我们的眼中，企业必须仰仗具有特异、

神秘特质的才智之上领导，而且这种特质是别人学习不来的，这种令人望而却步的说法，已经消失得无影

无踪。
　　我们希望你能从本书里得到很多东西：我们希望这几百个特定的事例，能够激励你在自己的组织里立

即采取行动；我们希望这些观念和架构深植在你心底，协助指引你思考；我们希望你得到可以传给别人的

智慧之珠。但最重要的是，我们希望你获得信心和灵感，了解这一切经验并非只有别人合用，你也可以学

习这些经验，建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司。
　　J·柯林斯
　　J·波勒斯
　　1994年3月于加州斯坦福