各行各业都有其杰出人物、卓越领导和伟大英雄。试想一下那些创建或是改造著名公司
的男女精英，那些变革了社会面貌的政治领袖，还有那些冒着生命危险抢救他人的消防队
员。我们赞扬这样的人，奉他们为楷模榜样，为他们的成就欢呼喝彩。我们觉得，他们代
表着真正的领导典范。
不过，他们确实能够代表真正的领导典范吗？之所以这样发问，是因为我在潜心研究管
理与领导学问的长期职业生涯中发现，大多数的卓越领导者通常并非公众英雄。他们不是
抱持高姿态、为理想而战的斗士，而且也并不愿意成为那样的人。他们也不会充任什么道
德讨伐运动的急先锋。他们的一举一动都很有耐心，非常谨慎，循序渐进。他们做正确的
事情—为了他们的组织，为了他们周围的人们，也为了他们自己—不动声色，毫发无伤。
我称这些人为“沉静型领导者”（quiet leaders），是因为他们的那些超凡成就在很大程
度上，得归功于他们的谦逊与克制。事实上，由于很多困难的问题只能通过一系列长期的
细微努力才能解决，所以，“沉静领导之道”（quiet leadership），尽管乍看起来显得“步
调缓慢”，但却经常会被实践证明，是使一个组织—乃至这个世界—得以改善的“最快途
径”。
在对“沉静领导之道”进行了四年研究之后，作为成果，我写出了这本书。