比薪水更有效的激励方法：胡萝卜原则:

【文章简介】
高斯蒂克和埃尔顿历时10年进行了一项涵盖20万人的开创性研究，其结果发现，当管理者以能有效地激励员工发挥所长的方式给予建设性的赞扬和有意义的奖励。员工们渴望得到的胡萝卜时，经营业绩将会显著提高。通过作者的深入研究和世界各地的广泛实践，有效的管理者借助胡萝卜以获得更高的生产率孝员工参与度、员工保留率和顾客满意度。
第一部分
固特异挖到第一桶金时刚刚26岁。他在美国成立了首家五金商店，销售家用农机设备。由于恰逢其时，固特异的这项生意经营非常成功。实际上在固特异看来，这种成功是双重的：既属于他自己的商店，也属于他作为合伙人的设备生产商。所有人--当然包括固特异在内--都承认，自己能够赢得财富和声誉，但却不能争来运气。
第二部分
与管理者和组织经常采用的墙面悬挂物、带标示的帽子或其他小伎俩相比，赞赏对员工所起的激励作用要大得多。有效的赞赏做起来确实比较困难，但却十分值得。它既要有战略性，又要做到适时和经常，最重要的是要人性化。