金融危机横扫全球，中国企业何去何从？在“开源”的大环境遭受重创之时，“节流”是降低风险，甚至存活下去的不二法门！综观全球，几乎所有的知名企业都在降低成本！“成本”再次成为一个风口浪尖上的话题。

面对新的经济形势，《砍掉成本》的升级版，增加了许多新的案例，并从应对当前形势的角度着手，提供了更多解决办法。曾经，《砍掉成本》让企业家在商战的交锋中，拥有了先进的武器，所向披靡！如今，《砍掉成本》升级版将在这个寒冷的冬天里，再次为企业家雪中送炭！

砍掉成本(升级版)相关内容

企业必须掌握过冬的方法。什么是过冬的方法？很简单，就是削减成本、砍掉成本！综观全球，众多知名企业都在削减成本，控制成本是企业过冬的不二法门。但是，尽管很多企业都在节省开支，压低成本，却没有系统的、科学的方法，这往往会给公司雪上加霜！有因为裁员而惹官司的；有因为节流而打击员工热情的;有因为减成本而得罪客户的。可以说，会砍的企业，就能生存下来；不会砍的企业，会倒得更快！

《企业家的12把财务砍刀(升级版)》一、企业家要刀枪并用

商场如战场，经商也如打仗。战场上，总是有一批批人被杀戮，被征服，也总是有一批批人所向披靡，攻城掠地。商战也许更残酷，更刺激。因为，企业家除了要与人斗，还要与天斗。一场席卷全球的金融危机，就把许多企业家打得措手不及！毫无还手之力！为什么，商场上会有那么多的企业如此不堪一击？

《企业家的12把财务砍刀(升级版)》二、会刀法至少可以保命

拿着长枪到战场上冲杀，是每个企业家意气风发的时候。企业家都很骄傲，他们枪法使得好，是他们的长处。可是，他们有没有想过，他们的弱点在哪里？真正要你命的，不是你的长处没有发挥，而是你的弱点被看穿！

《企业家的12把财务砍刀(升级版)》三、企业家要克服的最大障碍

李嘉诚先生曾说过这样一段话：“我未有幸在商学院聆听教授指导，我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但这些会计处理方法的优点和漏弊、方向的选择和公司资源的分布，对我有很大的启示。对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重、对正现金流以及公司预算的控制，是最基本的元素。”

《企业家的12把财务砍刀(升级版)》第一式砍价——慧眼识刀

企业离不开财务，就像企业家离不开武器。你的身边或多或少都有几个财务人员，成天忙碌着，但是，你可能只知道他们不可缺少，却不知道他们在忙什么，甚至，你都不知道怎么样和他们沟通，他们能干什么，应该干什么……在财务问题上,没有很深的东西，一个是总结，一个是控制。

《企业家的12把财务砍刀(升级版)》第二式砍人手——让每个人都能听到刀声

三个员工里，有两个都没用！这个说法不是耸人听闻。没有企业家敢保证，他的所有员工在工作时间全部在做他们应该做的事！美国人力资源协会做过一个统计，在三个人组成的一个团队里面，有一个人是创造价值的；有一个人是没有创造价值的，是平庸的；还有一个人是创造负价值的。这也正印证了我们中国的那句老话：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。

《企业家的12把财务砍刀(升级版)》第三式砍机构——快刀斩乱麻

我接触过许多“练家子”，我发现，真正喜欢刀的人，都会做到刀不离身，爱刀如命。我想，如果你有志于让你的企业砍掉成本、提高利润，也要做到刀不离身，爱刀如命。时刻握着你的刀！它是你的命根子！前面我们说了砍人手，下面我们还要继续砍下去。

《企业家的12把财务砍刀(升级版)》第四式砍固定成本——手起刀落

砍固定成本很简单，就在手起刀落之间。砍固定成本的诀窍就两个字——外包。一切用别人的！一切外部消化！你要有心胸，让一点利给你的合作者！这样，你会降低风险，提高效率，你会得到更多！当市场萧条时，你还能全身而退！

《企业家的12把财务砍刀(升级版)》第五式砍采购成本——借刀杀人

采购和服务占你企业成本的百分比是多少？在许多企业中占到50%，甚至70%！我们按50%计算，你节约8%的采购费用，利润边际点会增加4%！一个企业的利润，能有几个4%？也许一个都不到。可想，对它们出刀，你的效用有多高。如今的市场早已经是买方一统天下，有现金的更是高高在上，你是买方你怕谁？不要有后顾之忧，尽管对它们出刀，能多狠就多狠，就是要步步进逼，得寸进尺！